Liikumine on üks suunatud psühholoogilise vägivalla, ahistamise, tagakiusamise, mille põhjuseks on isiku väljasaatmine. Seda teostab rühm ühe vastu (meeskonna vastu töötaja vastu, klassikaaslased õpilase vastu, õpilased õpetaja vastu, direktorid alluvate vastu jne). Meeskonna liikumine võib ilmneda sagedaste süüdistuste või pilgavate märkuste, boikoti või valeandmete kujul. See võib hõlmata ka vigastusi, isikliku vara kahjustamist või vargust, denonsseerimist. Oluline punkt selliste toimingute liigitamiseks mobiiliks on nende kestus. Suunatud ahistamine jätkub mitu nädalat ja mõnikord ka kuud, on regulaarselt väljendunud ja aja jooksul üha rohkem osalejaid.

Psühholoogiline surve ja terror võib esineda ülemuse või kolleegide agressiivses käitumises (selle protsessi teine ​​nimi on kiusamine). Kõigile teadlastele ei eraldata kolmandat kategooriat - institutsionaalset mobiliseerimist, kui moraalne surve ja tagakiusamine, psühholoogiline surve toimub kontrollide, korduvkinnituse ja muude kontrollistruktuuride abil. Eraldi eraldatud küberkuritegevus, mida ei teostata otsese suhtlemisega ja Interneti ressursside kasutamisega. Inimese türannia jaoks võib saata solvavaid kirju, pilte ja alandava sisu videoid.

Mis on mobbing?

Meeskonnaliikumine on töötaja kaudse vallandamise vorm, mis toob isiku vallandamise läbi kuulujuttude, hirmutamise, verbaalse alandamise või meeskonnast eraldamise. Kõiki agressorite tegevusi ei saa pidada ühemõtteliselt õigusvastaseks, nende pidev mõju võib kahjustada ohvri vaimset ja somaatilist seisundit. Vabastamine toimub sügava psühholoogilise trauma tõttu, kui üksikisiku vaimsed ressursid on lõpuks ebavõrdse võitlusega ammendunud ja ainus viis vägivaldsest olukorrast lahkuda.

Mobbeerimise näited võivad meenutada kiusamist, kuid neil on nende sarnasusest hoolimata üks peamine erinevus - juhtimisel osaleb juhtkond aktiivselt terroriprotsessis, on selle korraldaja või ignoreerib seda hoolimata probleemi teadlikkusest. Kui kiusamiskonflikt esineb võrdsel tasemel ilma kõrgema kaasamiseta, siis suhted tekivad sageli inimestevahelises suhtlemises või minimaalse hulga inimeste kaasamisel.

Ohverdav ohver ei saa abi, kaitset ega isegi toetust, sest juhtkond, kui mitte selgesõnaliselt, on vaikimisi seotud ahistamise protsessiga. Avatud ja kõige heledam mobbing võib avalduda töötaja vara kahjustamisel, tema asjade liigutamisel ja varastamisel, verbaalsetel solvangutel, eelnevalt valeandmete andmisel, maine ja teiste asjade halvustamisel.

Mobiilimine võib toimuda varjatud kujul, kood mitte aktiivsete rünnakute asemel, mitte sekkumise ja eraldamise taktika - selle tulemusena tunneb inimene, et on võimatu töötada. Näiteks, kui oluline teave peitub inimeselt või mitte õigel ajal (näiteks et ärireis on planeeritud täna või koosolek on juba alanud). Ka varjatud ahistamine võib ilmneda suguühe minimeerimisel, mis erineb boikottist, mis selgelt ei räägi inimesega ja millel on mõni eesmärk. Kui suhtlemine on piiratud, säilib suhtluse välimus, samas kui kõik vestlused on lühikesed, juhul kui ei ole mingeid küsimusi tervise kohta, kui on ilmseid märke sattumatusest (suurenenud rõhk, orientatsiooni kadumine). Ametiasutused avaldavad tööd inimväärse töö hindamise, ebapraktiliste juhtumite loovutamise, algatuse eiramise ja muude asjade üle, mis mitte ainult ei takista kasvu, vaid võivad põhjustada kahanemise või vallandamise.

Mobbingu tagajärjed on äärmiselt laastavad ja seda peavad paljud teadlased koos vägistamise, mõrva ja enesetapuga. Suure osa enesetappudest tehakse mobiliseerimise käigus tekitatud psühhotrauma tagajärjel, samuti paljude ebamõistliku agressiivse käitumise juhtude kohta, mis on registreeritud psühholoogilise vägivalla all kannatavatelt isikutelt.

Röövimise ohver, sõltuvalt psüühika algsest stabiilsusest ja kokkupuute kestusest, võib saada kogu häirekompleksi. Lihtsaimatel juhtudel on täheldatud sfääri rikkumisi, tähelepanu pööratakse, unetus või luupainajad on võimalikud. Tõsise kurnatuse tõttu võivad tagajärjed olla närvikatkestused, sügav kliiniline depressioon, paanikatingimused, psühhopatoloogia ja südameatakkide teke. Psühhosomatika on aktiveeritud, mille peamine eesmärk on maksimaalne puudumine töökohal vägivalla vältimiseks.

Tavaliselt süüdistatakse ohvrit meeskonnas, kus harjutatakse. Kuid mitte ainult ohvri jaoks on negatiivsed tagajärjed - kogu meeskonna tootlikkuse tase on oluliselt vähenenud, sest suur osa energiast kulutatakse kiusamisele. Tagakiusamise kõigi osalejate perekondlikud sidemed on murenenud, sest selline käitumine hakkab muutuma harjumuseks ja läheb töökeskkonnast sugulastele.

Mobiilimise põhjused

Mobbingu tekkimine võib olla tingitud protsessis osalejate välistest teguritest või intrapersonaalsetest omadustest. Sageli on peidetud põhjuseks soov vabastada töötaja, kui seda on õigusnormide abil võimatu teha. Sellistes olukordades võib juhtkond stimuleerida ahistamise protsessi, et saavutada isikult vabatahtlik vallandamine.

Järgmise esinemissageduse puhul on räägimata sisemine hierarhia, kui ettevõttes pikka aega töötavad töötajad peavad oma kohustust õpetada uustulnukaid. Tavaliselt on nendes gruppides personali käive, kusjuures selgroog jääb täielikult jõusse. Sisemised põhjused võivad olla hirm konkurentsi ees, sallimatus uuenduste vastu või soov juhtida uusi kliente. Selle põhjuseks on soov säilitada oma koht ja autoriteet teiste inimeste ümberlükkamisega. Sellised töötajad ei püüa parandada oma professionaalset taset ning kogu nende tegevus on suunatud ülejäänud inimeste hooldamisele ja diskrediteerimisele.

Soov suurendada oma tähtsust ja ennast tõestada surub paljusid inimesi alandama ja solvama teisi. See võib ilmneda nii alluvate kui ka kolleegide arvelt, mis on võrdsed. Sellist käitumist motiveerivad psühholoogiline trauma, kompleksid, suutmatus saavutada töö austust ja arendada nende professionaalsust. Tulemuseks võib olla mitte ainult rünnatud töötajate alandamine ja hilisem lahkumine, vaid ka agresorilt võimu ja austuse kaotus.

Inimese isiksuseomadused ei saa garanteerida mobbingu puudumist tema suunas, ei ole kriteeriume neile, keda ei saa kindlalt rünnata, kuid samal ajal on esile tõstetud käitumine, mis aitab kaasa psühholoogilise vägivalla puhangutele. Loomulikult panustame meeskonna jaotamisse ja mida suurem on erinevuste tase, seda tõenäolisem on mobiilsus. Kui inimene ei järgi kollektiivi harjumusi, vaidleb väljakujunenud korraga, kahtleb ametivõimude võim, võtab negatiivset tähelepanu, rikub universaalseid (viisakust, sallivust, kohusetundlikkust, moraali jne).

Victimization (ohvrite käitumine) võib tekitada mobiilsust kõige sõbralikumas ja toetavamas meeskonnas. Tavaliselt tekitab kannatanu ise oma käitumisega agressiooni, näidates nõrkust, osavust, pidevalt kaebust või streigi ootamist. See seisund on psühhotrauma tagajärg, võib-olla füüsiline vägivald peres või kiusamine kooliajal.

Organisatsiooni struktuur võib aidata või takistada mobbingut, vähendades pingeid või suurendades ärevust. Õiguste ja kohustuste ebavõrdsuse esialgne esinemine, ettevõtte peamiste eesmärkide ja poliitika ebamäärasus, võrdne palga ebaühtlase koormusega, ametijuhendite puudumine ja muud asjad, mis on kavandatud töö stabiliseerimiseks ja ühtlustamiseks, rikuvad psühholoogilist tasakaalu. Kollektiivi emotsionaalset seisundit võib võrrelda pulbrilise tünniga ja väikseima sädemega (uus töötaja, järgmine ülesanne, seotud privileegid jne) võib tekitada mitte ainult ühe vastuolu ebaõigluse, vaid ka agressiivse käitumise vastu kui suhtlusstiili.

Envy areneb kiiresti sellise struktuuri rühmades (palga, töötaja vanuse, algatuse või isegi uute kingade puhul). See, kes kuidagi silma paistab, hakkab mürgitama ja katsed seda arutada toovad kaasa muutumise nõuded, nagu kõik, mis on ilmselgelt võimatu. Rass, intelligentsus, huumorimeel, kommunikatsioonikultuur, professionaalne potentsiaal - imetlusväärsed omadused, aga ka kolleegide hävitav käitumine.

Mobbing tööl

Mobing on vägivalla vorm, millest kõige sagedamini räägitakse töörühmadest. See mõiste ei ole kohaldatav emotsionaalsele agressioonile perekonnas või võõraste hulgas, kuna see eeldab esialgu juhtimise töösuhet ja kaasatust (selgesõnalist või kaudset) kui võimu, mis ei aita kaasa olukorra kõrvaldamisele.

Tavaliselt on ohvrid uued töötajad, kes meelitavad palju tähelepanu ja ei järgi meeskonna reegleid. Mõnes teostuses on võimalik segi ajada segadust kohanemisprotsessiga, kui on loomulik, et inimene osutub vigadele ja tema kriitikale teravale reaktsioonile, sest autoriteet ei ole ära teenitud. Kohanemisperiood võib kesta kuni kuu, kui suhetes tekivad konfliktid ja pinged ning need, kes algselt käituvad neutraalsel viisil, võtavad pooled, siis võime rääkida mobbingist.

Näiteid röövimisest ei piirdu ainult äsja saabunud töötajatega, suhted võivad muutunud olla meeskonnas muutustega, kriisi ajal, huvitavate vabade töökohtade avamisega või vajadusega asendada juht. Muutuste tagajärjel võib tagakiusamine toimuda ka ühtse meeskonna hulgas. Näiteks sotsiaalse staatuse muutus (see ei ole oluline, abielu või lahutus), erialane areng (täiendavate kursuste lõpuleviimine, enesemääramine ja algatus) ning muud hetked, mille tõttu inimene hakkab silma paistma.

Peamine vastutus ahistamise esinemise või puudumise eest lasub liidril, kes peab tagama vajaliku psühholoogilise atmosfääri ning ennetama selliseid vahejuhtumeid õigeaegselt. Arengut on võimalik ära hoida ründaja vallandamise korral (kui tema agressioonile ei ole objektiivseid põhjuseid) või ohvrit (kui ründaja väidetel on provokatsioon või objektiivsus). Kuid on võimatu välistada mobbingut, kus juht ise käitub töötajate alandava suhtumise eest, ignoreerides neid või julgustades meelitamist.

Töökeskkond peegeldab sisemist kultuuri ja võimet suhelda, meeskonna kliima näitab psühholoogilist heaolu. Seetõttu võib banaalne suhtlemisoskuse puudumine viia üldise viha juurde, nagu ka madal sisekultuuri tase jätab inimesele vaid ühe võimaluse erimeelsuste lahendamiseks - konflikt. Terves ja stabiilses keskkonnas võib stressi mõjuga inimene normaliseerida oma vaimse seisundi, kes ei ole suhtluspraktikas piisavalt õppinud suhtlemist, kes kardab naeruvääristust usalduse arendamiseks. Nii nagu see, kes kangekaelselt vastu võtab oma muutusi, põhjustab aja jooksul negatiivse mõju inimestele, kellel on mingit tolerantsust.

Liikumine koolis

Liikumine koolis on harvem, tavaliselt lastegruppide puhul, kiusamine on tüüpiline, kui üks laps lööb teise (suhted selgitatakse kahe isiku tasandil). Kui mobbing toimub rühma ahistamine, ja ohvri ja mobberide rolli saab jagada erinevalt. Rühm õpilasi võib jätkata oma klassikaaslast, teise klassi või kooli õpilast, samuti õpetajat. Samamoodi võib rühm õpetajaid kaotada kogu klassi või ühe õpilase või tema kolleegi. Väärib märkimist, et kõige sagedasem variant on see, kui rühm lapsi terroriseerib oma klassikaaslast ja õpetajad, märkamata, mis toimub, ei sekku protsessi.

Kiusamise näiteid eraldati umbes viiskümmend tiitlit ja seda iseloomustab jaotus sõltuvalt soost. Niisiis, mehed valivad sagedamini füüsilisi mõjusid - lööki, reise või peksmisi. Tüdrukute jaoks on vägivalla psühholoogiliste aspektide valik iseloomulik - kuulujutt, laimu, isoleerimine, boikott, sarkasm. Samuti on omane ohtude, solvangute, naeruvääristuste kasutamine. Cybermobbing on eriti populaarne, mistõttu on agresori tuvastamine peaaegu võimatu. Sageli on ohvri juhtumid närvikahjustused ja video postitatakse võrku või luuakse mass fotomontaažid ja postitused, mille eesmärk on alandada.

Õppejõudude reageerimise puudumine juhtumile on seletatav sekkumise vastumeelsusega (füüsilist kahju ei ole, ja kommentaarid, isegi kui need on vales vormis, on seotud reaalsusega). Lisaks tekitavad enamik õpetajaid ise klassirühma suhtes mobbeerimist või käitumist nagu türannid, mis tugevdavad käitumise negatiivset strateegiat. Paljude jaoks ei kujuta mobbing oma isiklike omaduste tõttu midagi, mis ületab normi. Juhtkonna ja õpetajate selline suhtumine, nagu vanem, toob kaasa mobbingu laialdase leviku.

Kooli vägivalla avaldumine moodustab lõppkokkuvõttes vaimse puudega täiskasvanud üksikisikud, kus mobber on kõige tõenäolisem kriminaalmenetlus ja ohver on parimal juhul tavaline psühhoterapeut, halvimal juhul sotsiaalselt sobimatu isik. Ja kui täiskasvanute grupis tagakiusamise ajal on vaja lõpetada edasine kiusamine, siis vajab kool kõigis klassides ennetust, samuti psühholoogilist abi. Oluline on meeles pidada, et paljud täiskasvanutele olulised nõuanded (näiteks mitte provokatsioonidele reageerimine) on laste seas täiesti kasutud. Nad ei pea olema kindlad, vaid tegutsema aktiivses võitluses, näiteks sõprade saatmiseks kurjategijate rühmaga, leidma tugeva liitlase või otsustama kõik individuaalselt püüdjate rühma juhiga.

Olukorra lahendamiseks on oluline jälgida lapse seisundit ja kaaluda teise kooli üleminekut, kuni tagakiusamine ja kiusamine on põhjustanud sügava psühhotrauma.

Kuidas takistada mobbingut

Mobbeerimise arengul on mitu etappi, sõltuvalt sellest, mis eristab opositsiooni, võitluse või ennetamise meetodeid. Röövimise ennetamine hõlmab vaikselt toimiva mikrokliima tagamist ja konfliktide õigeaegset lahendamist. Juhtimise, ratsionaalse ja optimeeritud koormuse jaotuse oskuste pidev täiustamine on vajalik. Kõik, mis on seotud töö hõlbustamisega, normide koostamisega ja nõuete selgusega, aitavad kaasa suhete säilitamisele ja positiivsele emotsionaalsele olekule.

On vaja välistada, sealhulgas trahvid ja vallandamised, suguluse ja armastuse juhtumid, kuulujuttude ja väljapressimise levik. Seega on mõnes riigis töölepingu alusel läbirääkimiste keelamise nõue, mis hõlmab materiaalset hüvitist. Õige ärikultuuri loomine aitab vältida innovatsiooni ja inimeste vahelisi erinevusi. Vastasel juhul hakkab tekkima agressiivne suhtlusstiil, mis on viis pingete leevendamiseks ja ohvri otsimiseks negatiivsete emotsioonide harjutamiseks.

Just selles esimeses etapis, kui üks inimene saab kollektiivi negatiivsete emotsioonide laskumise kohaks ja algab inim psüühika rikkumine, isegi väikesed, põhjustades emotsionaalset ebastabiilsust. Et mitte saada sihtmärgiks, proovige näidata inimestele osalemist ja lisada võlu, samuti ärge lubage ennast psühholoogilisel terroril. Mida vähem inimesi sellist käitumist lubab, seda vähem seda tervitatakse ja see on teie suhtes vastuvõetamatu. Praeguses etapis on parem hoida ärilennu igaühega, isegi kui teil on oma ülemustega pikaajaline sõprus, peate jätma selle väljaspool ja mitte reklaamima. В случае, когда к вам начались придирки, необходимо реагировать максимально спокойно и на объективном уровне выяснить цель претензий. В этой стадии моббинга это еще возможно.

Kui mobberi tegevust ei peatata algstaadiumis, muutuvad rünnakud stabiilseks ja korduvad, sellisel juhul seisab ohver silmitsi pideva arestimise ja sellest tulenevate terviseprobleemidega. Olukord on siiski optimaalne, et püüda välja selgitada rahulolematuse põhjused. Oluline punkt on töö kohusetundlik täitmine, selle asemel et segada tähelepanu, et suhet selgitada, siis kaebuste esitamisel ametivõimudele teie suunas ei ole kaebusi. Kui konflikti ei ole võimalik iseseisvalt lahendada, peaksite eelnevate ametikohtade puudumisel pöörduma personali psühholoogi, personaliosakonna või juhi poole.

Järgmine etapp on töötaja isoleerimine kogu meeskonnast, ta ei saa tagasisidet oma töö kohta ja on kaotanud mitteametliku suhtluse. Psühhid tajuvad sellist riiki otsese eluohtuna ja veedavad tohutult energiat töömahu säilitamiseks. Selle perioodi jooksul tekivad somaatilise ja psühhiaatrilise spektri haigused, ilmnevad suitsidaalsed katsed ja sagedased töölt puudumised tervisliku seisundi tõttu. Kui olukord on jõudnud sellisele kiirusele ja kõik varasemad toimingud ei aita, võite vaidluse lahendamiseks pöörduda kohtusse. Tõenäoliselt lõpeb juhtum vallandamisega (seda ei saa keegi eelnevalt kindlaks määrata) ja hüvitise maksmist.

Mobbingu viimane etapp, kui olukord ei ole lahendatud - vallandamine. Optimistlikus versioonis suutis inimene säilitada vaimset ja füüsilist tervist, aja jooksul mõistis negatiivse mõju ja loobus või leidis uue töökoha. Halvimal juhul on vallandamine tingitud professionaalsest ebakompetentsusest.

Oluline on, et oleks võimalik leida serv, kui olukord muutub inimesele talumatuks ja hakkab tervist kahjustama. On aeg lahkuda meeskonnast, kus mobberit ei saa mõjutada - see on tervise säilitamise tagatis, aga ka võimalus karjääriks, kus keegi ei takista arengut.

Vaadake videot: KDA - POPSTARS ft Madison Beer, GI-DLE, Jaira Burns. Official Music Video - League of Legends (Oktoober 2019).

Загрузка...